Не спешите нас хоронить

На протяжении последних нескольких лет в поселке Первомайский Шилкинского района идет борьба за выживание Забайкальского ГОКа. Некогда мощное горно-обогатительное производство сегодня остановлено, большой коллектив предприятия вынужден искать новые рабочие места, уезжать на вахту в другие регионы.

В то же время собственник ЗабГОКа, ООО “Нефтехиммаш”, совместно с краевой властью предпринимают попытки реанимировать производство, наладить выпуск продукции, поднять предприятие с колен. Признаем, пока это не получается, хотя, по последней информации, проект по созданию компании “Редкие металлы Сибири” на базе ЗабГОКа должен быть реализован уже в течение этого года. Он предполагает создание металлургического комбината по добыче и переработке редких и редкоземельных металлов. В проекте предполагается участие Фонда развития Дальнего Востока и Байкальского региона, с привлечением ОАО “Атомредметзолото”, входящей в корпорацию Росатом.

А что же в действительности сегодня происходит на предприятии? Ответить на этот вопрос мы попросили генерального директора “Нефтехиммаша” Максима МАКАРЧУКА.

Работаем в убыток

— Неудачные попытки запуска обогатительной фабрики, предпринятые нами в прошлом году, вероятно, сильно подпортили реноме компании. Ужасное, с нашей точки зрения, состояние по выплате заработной платы усугубляется простоем фабрики и, как следствие — отсутствием “живых денег”. Мы осознаем сложность ситуации и, несмотря на ежемесячные прямые убытки, продолжаем начислять всем служащим фабрики 2/3 заработной платы, а это ни много ни мало — 1,5 миллиона рублей. Мы абсолютно уверены, что после запуска фабрики в первую очередь начнем погашать людям задолженность по заработной плате, накопившуюся как за время работы, так и за время простоя производства. Долги надо возвращать! Это — закон жизни.

В последнее время, действительно, стала появляться информация о предстоящем запуске обогатительной фабрики. Не хотим давать поспешных обещаний о сроках, но заявляем, что, несмотря на непрекращающиеся отлично спланированные акции, предпринимаемые недоброжелателями с целью развала предприятия и недопущения выхода Забайкальского ГОКа на рынок редких и редкоземельных металлов, мы делаем необходимые шаги для возобновления производства. Найдены как поставщик руды, так и компания, заинтересованная в приобретении концентрата. Полностью подготовлено к запуску дробильное отделение, полным ходом ведется подготовка флотационного отделения. На очереди — участок обезвоживания. Большую тревогу вызывает состояние подъездных путей и погрузо-разгрузочного оборудования. Кран-балки следует всесторонне проверить и получить разрешение на их использование. Также необходимо отремонтировать километры водопроводной системы и десятки единиц запорной арматуры. За время простоя вышло из строя электроосвещение, кабели, управляющая аппаратура и приборы контроля. Все это требует восстановления, и на это нужны десятки миллионов рублей.

От прежних горе-руководителей нам досталось тяжелое наследство: сотни миллионов рублей внешнего долга, десятки проблем по многим жизненно важным вопросам. Запущенная дальше некуда социальная сфера, потеря лучших кадровых сотрудников.

Приобретя Забайкальский ГОК, мы не захотели заниматься “куплей-продажей” предприятия. Мы увидели реальный сектор экономики и людей, которые могут и хотят работать и зарабатывать. Мы увидели поселок, жители которого обладают глубочайшими знаниями в области горно-обогатительной промышленности. Людей — грамотных, людей — ответственных, людей — трудолюбивых.

Зачем прежнее руководство раздробило некогда огромное и крепкое предприятие? Ответ на этот вопрос мы рассчитываем услышать в зале суда по результатам работы компетентных силовых структур. По нашему мнению, процесс дробления предприятия необходим для его продажи, что и осуществили прежние “хозяева”. По кускам и продавали, кому за “полушку”, кому за “рупь”.

Мы успели остановить “распродажу”. Прекратили разбазаривание имущества. Обладая на текущий момент многочисленными доказательствами незаконной, а по сути, рейдерской деятельности наших предшественников, намерены привлечь их к ответственности.

День сегодняшний

Сегодня, из всего огромного комплекса, принадлежавшего ЗабГОКу, осталось всего несколько предприятий, которые не остановились и продолжают работать.

Особой благодарности заслуживает руководство Эгитинского месторождения, которое волевым усилием смогло переломить кризисную ситуацию двухлетней давности и не допустило остановки предприятия. Именно благодаря усилиям трудового коллектива Эгиты, которые подчас работают через “не могу”, мы имеем возможность частично закрывать свой долг по заработной плате, вести хоть минимальную хозяйственную деятельность.

Мы очень признательны поверившим нам сотрудникам, проработавшим на предприятии всю жизнь и оставшимся на своих постах, несмотря ни на какие трудности и отсутствие видимых перспектив. В первую очередь — это руководство и ведущие специалисты ОАО “ЗабГОК”, из последних сил сохраняющие предприятие, которое с запуском фабрики станет локомотивом возрождения всего производственного комплекса. Такие как Александр Данилович Маров, Сергей Геннадьевич Кондинский, Ирина Ивановна Немерова и многие другие.

Вне всякого сомнения, профессиональные и ответственные специалисты есть в каждом подразделении, и, к сожалению, мы не имеем возможности перечислить их всех. Но особую благодарность хочется выразить генеральному директору ЗабГОК-связь — Александру Анатольевичу Асламову, который не только смог грамотно распорядиться имуществом ЗабГОК, но и уверенно развивает предприятие связи.

Директор другого дочернего предприятия — ООО “Березовая Роща” — Ольга Николаевна Ершова, сохранив костяк персонала, на достойном уровне поддерживает функционирование гостиницы, что подтверждается востребованностью предоставляемых услуг как гостями, так и жителями Первомайского.

К сожалению, не все и не везде в поселке адекватно подходят и понимают сложности текущего момента. Мы никогда и ни от кого не скрывали истинного положения вещей. Директор любого из дочерних предприятий может связаться с каждым из сотрудников компании “Нефтехиммаш” и получить помощь в решении возникающих проблемных вопросов. Каждый, кому это необходимо, может легко узнать как адрес электронной почты, так и посетить персональные страницы в социальных сетях Рунета. К сожалению, говорить о защищенности последних не приходится. “Доброжелатели” компании, о которых мы упоминали выше, периодически взламывают личные страницы сотрудников НХМ и вносит “некоторые незначительные поправки”. Очень печально, что уважаемые жители поселка Первомайский, науськиваемые горе-хакерами, принимают такое “творчество” за чистую монету.

Отметим, что мы неизменно крайне осторожно и ответственно подходим к выбору кандидатур руководителей того или иного предприятия. Среди них нет людей непрофессиональных и случайных. Людей, всецело не поддерживающих нашу твердую позицию необходимости сохранения и развития Забайкальского ГОКа.

Неверно организовал работу

На фоне относительно благополучных предприятий выделяется ООО “Ремонтно-механический завод”, бывший “7-й цех”. В силу своей специфики, это предприятие обладает существенными производственными мощностями, включающими отделение металлообработки и литейное отделение. Фактически “ЗабГОК” передал дочернему предприятию ООО “РМЗ” весь комплекс производственного оборудования, необходимого для ремонта автомобилей “БелАЗ” — “от шины до кабины”, а также для ремонта любого технологического оборудования обогатительной фабрики. Кадровый состав “7-го цеха” был способен осуществить ремонт и восстановление любого электрооборудования и технологических устройств, как на месте, так при необходимости и на территории ремонтно-механического цеха.

Шесть лет назад, еще при прежнем руководстве, на должность генерального директора “РМЗ” был поставлен Владимир Григорьевич Федоров, который работал на указанной должности до последнего времени. К сожалению, трудовой коллектив, увидев безотказного, трудолюбивого генерального директора, не преминул воспользоваться этим и раз за разом стал перекладывать обязанности на плечи одного человека. Сначала данный перекос не слишком сильно отражался на работе “РМЗ” и на его ежегодных показателях, но постепенно количество переросло в качество со знаком “минус”. Ответственный генеральный директор брал на себя все больше и больше обязанностей. Не секрет, что Владимиру Григорьевичу приходилось “мотаться” по всему Забайкалью в поисках необходимых для работы сталеплавильного отделения легирующих элементов, расходных материалов, комплектующих для сборки и многого другого. Самостоятельно объезжал всех видимых потенциальных потребителей продукции “РМЗ”, договаривался с поставщиками, искал наиболее выгодные контракты.

Где при этом были сотрудники отдела сбыта? В чем заключалась работа специалистов отдела продаж? Почему все производственные и деловые связи Владимир Григорьевич был вынужден взять на себя? В тот момент, когда Владимир Григорьевич был вынужден покинуть завод на время операции на глазах (лично работая на станке, получил повреждение сетчатки), все контракты и обязательства были многократно сорваны. Только личным авторитетом генерального директора удалось восстановить доверие контрагентов к “РМЗ”.

И пусть внешне кризис почти не заметен, пусть некоторые сотрудники “РМЗ” утверждают, что “все хорошо”, мы вынуждены были вмешаться. Вмешаться, чтобы помочь не потерять то немногое, что еще осталось от некогда мощного ремонтно-механического завода, равного которому нет в радиусе 800 км!

Меняем стиль управления

Понимая, что делать поспешные выводы нельзя, мы приняли решение о попытке продвижения ООО “РМЗ” на рынке. Для этого были найдены новые потребители как в Забайкалье, так и за его пределами. Одновременно, видя ухудшающуюся ситуацию и понимая свою персональную ответственность перед людьми, работающими на предприятии, мы приняли решение о замене генерального директора ООО “РМЗ”. Прежний директор уволен не был — слишком дорого разбрасываться специалистами такого высокого уровня, как Владимир Григорьевич — ему предложена должность директора по общим вопросам с сохранением прежней заработной платы.

Опасения персонала завода по поводу смены директора нам были понятны — приход на предприятие нового руководителя иногда сопровождается некоторыми, порою весьма болезненными изменениями. Но утверждаем, что в сложившейся ситуации без кардинальных мер было не обойтись.

В настоящее время привлеченный руководитель покинул свой пост, а Владимир Григорьевич Федоров, в качестве исполняющего обязанности генерального директора, получил возможность в очередной раз продемонстрировать свой высокий профессионализм, исправив досадные, допущенные ранее недочеты в сфере управления предприятием.

Рассчитывая на скорейшее оздоровление производственного процесса ремонтно-механического завода и ЗабГОКа в целом, мы обещаем принимать кардинальные меры каждый раз, когда складывающаяся ситуация грозит остановкой производства.

Подготовил

Анатолий КВАСОВ.