Иркутский аэропорт улучшил работу при помощи нацпроекта

В Иркутске в аэропорту стали быстрее готовить бортовое питание и обрабатывать грузы. Этого удалось достичь по результатам первого этапа реализации нацпроекта "Производительность труда" на предприятии.

Работа в рамках нацпроекта занимает три года. В первый анализируют производство, обучают сотрудников, внедряют инструменты бережливого производства, привлекают к этому федеральных экспертов. Последующие два года компания проводит улучшения уже своими силами.

В качестве пилотных потоков в Иркутском аэропорту выбрали два направления - производство бортового питания и организацию почтово-грузовых перевозок, обеспечивающих предприятию десятую часть выручки. Питанием вылетающих из областного центра пассажиров занимается Служа авиационного сервиса. За сутки САС готовит до трех тысяч рационов питания, включающее в себя горячие блюда. При помощи работы экспертов ФЦК и усилий проектной команды аэропорта получилось сократить время готовки на 8%, а объем незавершенного производства снизить на 9%. Производительность в расчете на сотрудника при этом выросла на 17%. Улучшения отметили и в организации почтово-грузовых перевозок: затрачиваемое на производственные процессы время удалось снизить на 3%, производительность в расчете на сотрудника увеличилась  на 11%. Этого добились благодаря балансировке ресурсов: перераспределению выездов к самолетам, универсализации функций грузчиков и водителей. Большую роль сыграли исключение повторного досмотра партий груза и устранение некорректных сведений от авиакомпании о прибывающем грузе.

- Нацпроект "Производительность труда" реализуется в области с 2020 года. За это время больше 30 предприятий подвели итоги работы, все они говорят об эффективности внедряемых Федеральным и региональным центрами компетенций инструментов, – отметила замминистра экономического развития и промышленности Приангарья Марина Петрова.

- Главный результат участия в нацпроекте - работники научились иначе смотреть на процессы, к которым привыкли. Обучение и анализ экспертов позволили улучшить работу и в целом процессы на предприятии, - отметил директор АО "Международный Аэропорт Иркутск" Андрей Скуба.

В планах у предприятия - перейти к стеллажному хранению грузов, реконструировать пост досмотра на складе отправки. Все это должно способствовать достижению главной цели - увеличению производительности труда на 25% в 2024 году.